肥腸究竟有什么魅力！為何澳喜憑借一鍋肥腸就能在餐飲紅海中脫穎而出

面對競爭白熱化血腥、殘酷的餐飲市場，大多數(shù)企業(yè)為了生存一般都會進行餐品上的創(chuàng)新。有的會選擇在技術(shù)上突破，有的會在食材口味多方面組合創(chuàng)新，但是這些往往都收效甚微。因為在紅海市場中，各企業(yè)之間的技術(shù)差別不大。大家都已經(jīng)習(xí)慣甚至適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀了，偶爾一些“神來之筆”也不見得市場會買賬。

那今天，我就和大家聊一聊有關(guān)餐飲的創(chuàng)新，或許就會讓你的產(chǎn)品在紅海脫穎而出。

小時候，街上常有一種小雜貨店，經(jīng)營的是百貨，其模式完全抄襲國營的百貨商店，大而雜就是它的特點。這種商店什么都賣，無形中提高了消費者的心理預(yù)期——你以為他那里什么商品都有，實際上很多商品他沒有。比如我要買根毛衣針，這玩意他絕對沒有，結(jié)果很顯然，他會叫人失望。失望次數(shù)多了，你就會有錯覺：他那里吹噓什么都有，其實你要買什么都可能買不著，這種模式在九十年代就開始被越來越多，越來越專業(yè)的商店取代。

你是個新創(chuàng)業(yè)者，假如開個早餐店，資金有限，能力有限，管理有限，是包子，油條，大餅，稀飯，油茶，豆?jié){等等都賣，還是結(jié)合當(dāng)?shù)啬骋活愋偷南�費者的需求，細(xì)分這一市場，專賣某一，二產(chǎn)品（如包子和稀飯），這兩種經(jīng)營方式孰優(yōu)孰劣，不可輕易下結(jié)論。但我可以這樣講，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，往往后者容易取勝。前者由于包子，油條，豆?jié){等等什么東西都賣，可能是想擴大自己的目標(biāo)客戶群，但會直接導(dǎo)致“資金”，“能力”，“精力”的分散，一旦“分散”，就很難競爭過懂得“歸核”的對手，最關(guān)鍵的是這種大而雜，將會使你的早餐店在激烈的競爭中很難在消費者心理準(zhǔn)確定位而缺少特色，落入“溫水煮青蛙”現(xiàn)象產(chǎn)生。

想在紅海中脫穎而出，企業(yè)或者產(chǎn)品如何擺脫同質(zhì)化。根據(jù)馬斯洛的需求層次論：生存、享受、發(fā)展，我們將新品開發(fā)及價值營銷進行了歸納：

填補空缺，解決消費者痛點。隨著一個市場的需求越來越飽和，消費者越來越理性，我們展開差異化營銷，尋求新的市場缺口。利用消除壁壘，如價格壁壘、認(rèn)知斷層以及技術(shù)阻隔。

2.創(chuàng)造偏好，滿足消費者享樂。現(xiàn)在消費者的需求也越來越多元化，面對消費者的需求個性化，企業(yè)有生產(chǎn)超越消費者偏好的產(chǎn)品，才能在差異化競爭中脫穎而出。

3.制造稀缺，滿足消費者表達需要。人們天生認(rèn)為稀缺的物品有價值，在制造稀缺策略上，應(yīng)用得最廣泛的是限量款產(chǎn)品，他使得單一產(chǎn)品在消費者心目中樹立起特別的反應(yīng)刺激，產(chǎn)品利潤實現(xiàn)暴漲，同時增強了品牌的競爭力。

澳喜肥腸就完美的契合了這套理論。雖說餐飲競爭是紅海，但澳喜在肥腸這一細(xì)分領(lǐng)域又是獨樹一幟的，正好可以填補市場空缺，制造稀缺。這些年隨著人們經(jīng)濟實力的提升，對餐飲的要求也從吃飽吃好到新奇特的轉(zhuǎn)變，特色肥腸正是滿足消費者個性化的需要。澳喜肥腸火爆的道理其實很簡單，就如從“包子，油條，油茶，稀飯，豆?jié){等等中拿出包子，稀飯”（假設(shè)包子，稀飯是迎合市場的），但這不叫精，這叫分，細(xì)分之后得整合，減了之后你得加上去，如果你只賣一種包子，一種稀飯，基本上是找死，為了擴充市場容量，包子還要根據(jù)當(dāng)?shù)叵�費者的消費習(xí)慣增加些包子的品類，稀飯當(dāng)然也要增加些了，如黑米稀飯，紅棗稀飯。通過這樣的細(xì)分整合之后，你用同樣多的資源（錢、場地、人員、時間、精力等等），做到了更加專業(yè)，品種更加齊全。澳喜肥腸也一樣，不僅有了肥腸特色，還針對性的開發(fā)了肥腸牛肉火鍋，肥腸雞火鍋，酸辣肥腸干果等等系列產(chǎn)品，做到了既專、精，又大而全，這樣更容易在消費者心理創(chuàng)建定位——吃肥腸就去澳喜肥腸。