媒體：抗擊疫情如何全國一盤棋

文 | 蘇琦

采取一切必要的措施阻斷武漢新型冠狀病毒肺炎疫情的傳播，是當(dāng)前全國各地面臨的最緊迫任務(wù)。保一方平安是各地政府和官員們最大的政治任務(wù)。在高強(qiáng)度的動員模式下，一場全國范圍各個(gè)層次不同程度的“封城”、“封村”乃至“斷路”舉措相繼出現(xiàn)，對地遏制疫情蔓延有積極作用，但也開始導(dǎo)致一系列預(yù)期之外的后果。對此我們應(yīng)予以高度重視，并采取必要舉措進(jìn)行糾偏，對未來可能產(chǎn)生的不利影響，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)判并準(zhǔn)備相關(guān)預(yù)案。

封堵與隔離的初衷是為了阻斷傳染源，減少人群的聚集，減少交叉感染和新一輪傳播，這是非常必要的。但這絕不能等同于對疫區(qū)和對來自疫區(qū)的人群不加區(qū)分“另眼相看”，事實(shí)上搞歧視性待遇，甚至像個(gè)別地方粗暴驅(qū)離。

這不符合中國一直以來“一方有難、八方支援”的文化傳統(tǒng)，也絕非決策層之初衷。這種做法不僅影響到公眾乃至國際觀瞻，對真實(shí)的防疫效果也不一定有效。與圍堵和驅(qū)離相比，更重要的是將疑似人群納入救治體系，識別、隔離然后跟進(jìn)必要的觀察和救治，才能真正減少次生傳染并安定社會恐慌心理。

防治疫情武漢是主戰(zhàn)場，有疫情蔓延的中國各地也責(zé)任重大。當(dāng)前各地政府忙于守土有責(zé)，在此非常時(shí)期，如何對滯留在外的“武漢人”，包括此前在武漢打工春節(jié)返鄉(xiāng)者的生活進(jìn)行妥善安排，應(yīng)更多聽從中央政府的統(tǒng)籌安排，比如建立相關(guān)信息匯總和發(fā)布平臺，和社會組織聯(lián)手統(tǒng)籌安排各地的酒店資源等等，在相關(guān)花費(fèi)方面，也可以考慮撥付一定財(cái)政經(jīng)費(fèi)，一切都是為了拱抗擊疫情。此前武漢市長曾表示，在春節(jié)期間有500多萬人離開武漢，相關(guān)工作必須盡快全方位展開。

與此同時(shí)，還要充分評估在全國范圍陸續(xù)出現(xiàn)的封堵斷路，會給物資運(yùn)輸和群眾生活帶來的各種不利影響。各地因?yàn)橐咔椴扇「綦x限制措施之后，如何保障居民的生活物資供應(yīng)成為一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。擁有高度發(fā)達(dá)的市場和高效的物流體系，是我們建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)數(shù)十年來的寶貴成果和體制紅利，千萬不能因?yàn)橐恍┑胤降亩桃暫投唐谛袨�，而令其遭到�?yán)重折損。

中國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)多年，很多平臺和渠道已經(jīng)市場化，只要善加應(yīng)用，完全能夠發(fā)揮高效的物資匯聚與調(diào)度分發(fā)作用。如果還沉迷于傳統(tǒng)慣性思維，搞各自為政、各自為戰(zhàn)，或者試圖另起爐灶重建統(tǒng)調(diào)統(tǒng)分模式，無異于舍近求遠(yuǎn)自縛手腳，反而會對理應(yīng)暢通的全國物資調(diào)度形成梗阻。

為此，相關(guān)部門的當(dāng)務(wù)之急是統(tǒng)籌匯總抗擊疫情所必須的物資需求信息，打通因各地封堵隔離而形成的信息梗阻點(diǎn)，協(xié)助市場化商務(wù)平臺和物流體系充分發(fā)揮作用，切實(shí)用于抗擊疫情蔓延。這是中國特色舉國體制在面對危機(jī)時(shí)的獨(dú)有價(jià)值，但也是其可以有所作為的暫時(shí)狀態(tài)。因?yàn)橐咔榭倳�過去，危機(jī)并非常態(tài)，若因疫情處置令多年來努力構(gòu)建的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系遭到嚴(yán)重破壞，代價(jià)就太大。

面對不斷上升的確診和死亡數(shù)據(jù)，各方面跡象表明，中國此輪抗擊疫情的戰(zhàn)役可能會持續(xù)一段時(shí)間。在全國一盤棋充分保障總體物資供應(yīng)充足的基礎(chǔ)上，如何把工作做細(xì)，更精準(zhǔn)地保障各個(gè)城市的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。在這方面，也應(yīng)充分發(fā)揮既有的市場化商務(wù)平臺和配送服務(wù)體系的優(yōu)勢，尤其要充分考慮到現(xiàn)在年輕人已揮別傳統(tǒng)物資采購和飲食加工模式這一大背景，因勢利導(dǎo)。

在指導(dǎo)這些平臺型企業(yè)做好充足防護(hù)措施的前提下，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮其高效的物資采購配送和提供日常生活服務(wù)的能力。比如此前美團(tuán)在武漢提供“無接觸配送”服務(wù)，并通過其平臺上近7000家武漢超市、藥店、便利店、果蔬店等商家，給用戶提供食材、藥品、日用快消品等商品的即時(shí)配送，支持武漢市民日常生活所需，以及萬噸通等平臺推出網(wǎng)上菜場，讓市民足不出戶就能“逛菜場”，然后次日上午在就近的自提點(diǎn)提貨等各種行之有效的做法，就值得各地借鑒。

世間沒有完美的一成不變的治理模式，面對洶涌疫情，如何發(fā)揮國家與社會協(xié)同效應(yīng)，如何激發(fā)創(chuàng)新式應(yīng)對之道，值得我們在忙而不亂的應(yīng)急處理中理性選擇。有效應(yīng)對疫情，贏得民眾支持，既是當(dāng)前任務(wù)，更是提升國家治理能力的要求