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分羹資管業(yè)務(wù) 金融科技機構(gòu)瞄上理財子公司

作者:未知  來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載  查看:592

“我們幾乎把市場上的理財子公司接觸了個遍!币患翌^部金融科技公司的高管告訴上證報。

  理財子公司的入場,不僅掀起了非銀資管人才爭奪戰(zhàn),還催生了新的商業(yè)機會,諸如京東數(shù)科、度小滿等金融科技頭部機構(gòu),正將理財子公司定義為“亟待大力開發(fā)的價值客戶”,試圖借理財子公司依靠科技提升資管能力的“東風(fēng)”,分得一杯羹。

  “我們跟科技公司接觸過,但目前還沒有展開實質(zhì)性合作。只要監(jiān)管將來允許,代銷是比較明確的合作方向。但我們最看重的還是他們的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析能力!币幻写I的股份行理財子公司籌備組人士坦言。

  他的話很有代表性。金融科技公司和理財子公司的接觸普遍還處于初步階段,意向存在但模式未定。目前市場上唯一公開落定的合作來自度小滿和光大理財,雙方合作將在產(chǎn)品定制、基金代銷、智能獲客等領(lǐng)域展開。

  “我們把理財子公司和基金公司定位為我們的頭部客戶!本〇|數(shù)科資管事業(yè)部副總經(jīng)理徐葉潤說。他曾就職于野村證券、中信證券等境內(nèi)外頭部券商機構(gòu),負(fù)責(zé)包括固定收益在內(nèi)的金融市場業(yè)務(wù)量化分析和相關(guān)技術(shù)工作,其從業(yè)履歷本身就足以說明資管機構(gòu)對于科技應(yīng)用的看重。

  “我們通過兩種方式與跟他們進行接觸。一種是咨詢模式,第二種是技術(shù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計能力輸出!睋(jù)徐葉潤介紹,京東數(shù)科早在今年2月就針對資管業(yè)務(wù)推出的資管科技系統(tǒng)“JT2智管有方”,7月又將1.0版本的系統(tǒng)升級為資管科技平臺。1.0版本中,結(jié)構(gòu)化金融系統(tǒng)(如ABS)、信評系統(tǒng)(信用債)、量化投資相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)相互獨立;在新的版本中,這三大應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源、賬戶體系、計算能力被全部整合在一起。

  “我們跟幾家理財子公司聊過,F(xiàn)階段接觸下來,理財子公司并不缺單個系統(tǒng),而是缺少對技術(shù)架構(gòu)的整體把控能力。比如,要求幫做業(yè)務(wù)梳理的——什么樣的業(yè)務(wù)需要配套什么樣的技術(shù),這個架構(gòu)方案必須被交易員和投資經(jīng)理一致認(rèn)可!毙烊~潤說。

  此外,銀行系金融科技公司也有意拓展理財子公司客群。上證報了解到,一家銀行的金融科技子公司,正在嘗試推出針對銀行理財子的TA系統(tǒng)(銷售系統(tǒng)與份額登記系統(tǒng)),并在母行資管部先行應(yīng)用。

  金融科技將成為銀行理財子公司的核心競爭力和重要發(fā)展引擎,這樣的行業(yè)共識早就落在了多家理財子公司的招聘需求和部制架構(gòu)設(shè)置里,籌備中的廣發(fā)銀行理財子公司、光大理財、招銀理財、建信理財均設(shè)置了跟金融科技相關(guān)的部門,加快自身對科技的研究與應(yīng)用。

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